木門行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今已經(jīng)越來(lái)越成熟熟，作為行業(yè)中的一股小的力量，中小木門企業(yè)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更加處于劣勢(shì)地位，想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟有一定的困難，還需攻克三大難關(guān)。
難關(guān)一：需尋找健康變革的路徑
近年來(lái)，由于樓市已不如前兩年紅火，作為樓市下游的中小木門企業(yè)紛紛倍感壓力，深知企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易?，F(xiàn)在的很多木門企業(yè)缺少學(xué)習(xí)，想變革卻找不到變革的路徑。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，變革才有生命力，才能與時(shí)俱進(jìn)地生存和發(fā)展，這已是近年來(lái)許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來(lái)促進(jìn)企業(yè)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)者減輕壓力，增長(zhǎng)利潤(rùn)。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來(lái)健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進(jìn)行變革。
難關(guān)二：要大膽對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革
很多中小型木門企業(yè)深知自己目前已經(jīng)走入了困境，但由于或資金或人才的問題，不能大膽的對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，但懼怕變革會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不少的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說(shuō)，沒有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，中小型木門企業(yè)可從如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)方面下手，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。
通過研究發(fā)現(xiàn)，中小木門企業(yè)為什么難做到變革呢?第一是掌控者沒有認(rèn)識(shí)到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對(duì)企業(yè)不利，比如害怕失去市場(chǎng)，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三就是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量了。
難關(guān)三：企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新的意識(shí)
沒有創(chuàng)新意識(shí)的木門企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視而不見，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知?，F(xiàn)代社會(huì)日新月異，中小木門企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，樹立創(chuàng)新的意識(shí)。沒有創(chuàng)新的意識(shí)就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新模式的木門企業(yè)就難以增長(zhǎng)、難以快速成長(zhǎng)。因?yàn)樗械哪Ｊ接袠O限，市場(chǎng)有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。
中國(guó)的木門市場(chǎng)上企業(yè)數(shù)千家，但絕大數(shù)都是中小企業(yè)!未來(lái)大部分的企業(yè)都將被淘汰，只會(huì)留下少數(shù)做強(qiáng)做大的。因此，中小木門企業(yè)要行動(dòng)起來(lái)，想要成為大品牌就需要更新思維，突破極限，改變模式。
